Se ha preguntado alguna vez ¿qué es la visión de una empresa? Muchos la describen como el principal objetivo de una organización, lo cual es completamente cierto, pero al parecer, no se interioriza con la misma fuerza que reflejan las palabras.

Personalmente prefiero ver la visión como el sueño de una organización, pues cuando logra percibirse así, es más fácil conectarse con ella y trabajar hasta el cansancio por conseguirla. Imagine el sueño personal más intenso que usted haya tenido y trate de recordar todo lo que hizo por verlo convertido en realidad; al punto que hoy, es motivo de orgullo y satisfacción en sus reuniones sociales, hablar de cuan dura y satisfactoria fue su experiencia. Así debemos ver los gerentes de pyme la visión de una empresa, olvídese de que es un asunto superficial que solo es utilizado para decorar la pared de sus oficinas, la visión es su empresa y hoy le aconsejaremos como puede construirla fácilmente.

Hay 3 elementos que no pueden faltar en un sueño:

1- ¿Qué?: Aunque parezca obvio, es necesario tener muy definida su meta. No es lo mismo soñar con: Estudiar ingeniería de sistemas, a soñar con convertirse en el mejor ingeniero de sistemas de Colombia. Definir el alcance del sueño será indispensable para luego trabajar por él.

Lo más importante del ¿qué? es entender el elemento diferenciador de su sueño, pues si es exactamente igual al de muchos otros, se encontrará con varios problemas:

1. a) No será inspirador para quienes pretendan vincularse a su proyecto.
2. b) Ya habrá otros que lo alcanzaron y el mercado confía en ellos (quien pega primero, pega 2 veces).
3. c) Hay muchos que buscan lograr la misma posición que usted (aunque no lo han logrado, también buscan competir con quien la tiene actualmente), reduciendo sus probabilidades de triunfo.

2- ¿Cómo?: Esta pregunta se resume en la estrategia. Entre más ambicioso sea su sueño, más complejo será definir una manera de alcanzarlo, pero cuando la encuentre, seguramente usted ganará una posición que le dará muchos dolores de cabeza a otros, antes de quitársela. Responder este interrogante puede llevarle días, meses, y hasta años de búsqueda, pues se trata de su mejor arma para batallar, por lo que debe ser:

a) Precisa

b) Ajustable

c) Contundente

3- ¿Cuando?: Este interrogante tiene una especial relevancia en su proceso de planificación empresarial, porque muestra su carácter y compromiso a trabajar fuertemente por sus objetivos. Compromiso que no tenga una limitación de tiempo, es muy probable que resulte ser solamente un pensamiento. Toda meta debe tener un límite para ser medido, evaluado y mejorado, de lo contrario, podríamos encontrar al mismo joven que soñó con ser el mejor ingeniero de sistemas de Colombia (ejemplo de arriba), hablando en los círculos sociales del ancianato, a los 75 años, diciendo: Yo seré el mejor, pero la pregunta seguirá latente: ¿Cuándo?

Si usted puede responderse a estos 3 interrogantes, podrá construir una visión inspiradora, precisa y alcanzable para lograr materializar sus sueños empresariales, no hay que haga más #facilgerenciar, que tener esto claro.

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