Iniciando el año todos pensamos en los resultados del año anterior, esperando que nuestro trabajo se vea recompensado económicamente porque hemos puesto sangre, sudor y lágrimas en nuestra empresa, pero cuando vemos que tanto trabajo no se ve compensado en el dinero recibido entonces tenemos un problema y de eso queremos hablarle hoy.

 Las empresas debemos medirnos financieramente a partir de dos capacidades:

1. La generación de rentabilidad
2. La administración del capital de trabajo.

Hoy hablaremos de la segunda, porque es uno de los enemigos más silenciosos y peligrosos de las empresas, sobre todo cuando no se cuenta con información financiera confiable y oportuna que le permita tomar decisiones TODO EL TIEMPO.

Administrar el capital de trabajo implica dedicar mucha energía a gestionar los recursos fácilmente convertibles en dinero: El efectivo, la cartera y el inventario. Las empresas que ven pocos resultados económicos con mucha frecuencia tienen dificultades en estos aspectos porque:

1. La caja es un bolsillo personal de donde se saca dinero a diestra y siniestra pensando que es algo poco relevante, pero en realidad es un GRAN PELIGRO.
2. Realiza préstamos a familiares, empleados y socios con dineros de la empresa y le hace poco seguimiento a ellos.
3. Vende mercancía a crédito sin un seguimiento riguroso y evaluación periódica de la cartera.
4. Compra mercancía sin una adecuada planificación, no le hace seguimiento a sus inventarios, no hace evaluación de la rotación de productos y stock de mercancías.

Si usted comete alguno de estos errores con total seguridad que puede mejorar la eficiencia de su capital de trabajo si está dispuesto a cambiar sus hábitos en este 2016, para lo cual le damos unas recomendaciones:

1. Sistematice sus procesos si no lo ha hecho, esto le permitirá controlar su información.
2. Busque asesoría profesional y Programe en su agenda tiempo para revisar los informes con su contador y preocúpese por entenderlos.
3. Márquese objetivos basándose en esos informes y hágale seguimiento.
4. Dele más importancia a su departamento contable y empiece a evaluar sus cifras con cuidado.
5. Diseñe políticas de crédito e inventario y defina responsables.

Con estas recomendaciones seguramente usted podrá tener un año con mejores resultados, porque no siempre el problema de las empresas es de rentabilidad, la mayoría sufre por falta de administración en el capital de trabajo. Si logra poner en marcha estos consejos, seguro le harán más fácil gerenciar.

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