21 noviembre, 2014
¿Podría un ejército enfrentarse a otro sin conocer: Como suele atacar para planear la defensa y cuáles son sus puntos débiles para poder derribarlos con las fortalezas de sus soldados? Por supuesto que no, nadie puede enfrentar a otro sin primero diseñar las estrategias que le pueden dar la victoria, al menos cuando se busca ser el ganador.
Esto es lo mismo que sucede en las empresas, toda pyme debe planificar cuales serán sus acciones estratégicas para garantizar su sostenibilidad y crecimiento, la pregunta es: ¿Cómo lo hago? Diseñar una estrategia no es una tarea sencilla, mucho menos definitiva, por el contrario requiere de constante preparación, mucha meditación y sobre todo la disposición para aprender de los errores. Nadie podría decirle a un empresario cual la mejor estrategia para competir en su sector, pues esto es algo que se construye en coherencia con la visión y políticas de cada compañía.
En el artículo de hoy le brindaremos instrucciones precisas para que usted diseñe sus estrategias empresariales y lleve a su pyme cada día más lejos.
Siga con atención estos cinco pasos y su PYME tendrá una estrategia que la llevara al siguiente nivel de éxito.
No puede existir una estrategia si no se tienen claro que se busca con ella. El objetivo será el punto de llegada, la razón por la cual se deben diseñar las acciones que faciliten cumplirlo. No tener un objetivo que perseguir imposibilita el desarrollo de estrategias, pues si se hacen serán improductivas y sin sentido.
Todo luchador batalla con sus habilidades para superar a su oponente. No conocer en que soy mejor me pone en una posición de vulnerabilidad y desventaja al momento del combate. Aunque son términos de lucha, así debe verse la estrategia, sino quiere verlo como una guerra con los demás, al menos percíbalo como con usted mismo donde la meta será superarse.
Llegar a un punto (objetivo) siempre tendrá situaciones problema. Si se preocupa por conocer cuáles son estos inconvenientes, las razones que lo origina y como sus fortalezas le ayudarán a sortearlo, minimizará el riesgo de fracaso. Los obstáculos pueden ser interno o externos. Los internos deben combatirse con las fortalezas y los externos deben conciliarse, buscando que ocasionen el menor impacto en sus propósitos, aquí, la gestión gerencial será vital.
¿Cómo hago para llegar del punto A al C, sin necesidad de pasar por el B? Este es el tipo de preguntas que usted debe hacerse para iniciar la construcción de su estrategia. Cuestionarse le ayudará a obtener el número de probabilidades que tiene y con ellas podrá determinar cual representa menor riesgo de fracaso.
Todo problema tiene solución, solo que algunas son complejas, requieren de más esfuerzo o mayores recursos. No descarte ninguna idea, todas son importantes. Para concluir su estrategia debe asegurarse de confiar en que toda probabilidad puede materializarse, si empieza a descartar posibles acciones (por ridículas que parezcan) sin primero someterlas a un análisis riguroso, usted podría estar dejando pasar una gran oportunidad de triunfo para su empresa.
El mundo empresarial es agresivo y quienes tienen mayor éxito no siempre lo logran porque tienen un magnífico producto (aunque es importante tenerlo), sino porque han planificado bien como presentarlo al mercado y la manera en que la empresa reaccionará frente a la respuesta del mismo. Asegúrese de pensar sus estrategias y verá como esto le hace más #Fácilgerenciar.
¿Recuerda una estrategia que haya implementado en su pyme y lo haga sentir orgulloso?
