¿Alguna vez se ha preguntado porque fracasan los matrimonios en las últimas generaciones? Es normal escuchar de abuelos y padres, inspiradoras historias de amor y lealtad que superan los 40 y 50 años de vida en pareja, y que motivan a formar una familia. Desafortunamente las últimas generaciones no han sido tan exitosas en la consolidación de un hogar, algunas de las razones son:

• Intolerancia
• Metas distintas
• Poco compromiso (lo que muchos prefieren llamar: Se acabó el amor).

Quizá en este punto se encuentre confundido pensando que ahora estamos dando consejos de pareja, pero no es así, solo que es la misma problemática que enfrentan las empresas actuales frente a la contratación de personas, pues cuando se busca a un miembro de la empresa, se busca una “pareja” corporativa.

 Las organizaciones debemos entender, que al vincular a una nueva persona a la empresa, estamos aceptando no solamente su conocimiento, sino también sus valores y metodologías de trabajo (Como cuando se casa y no solo acepta la belleza de la pareja, sino también su familia y sus hábitos). El no entender la trascendencia de esto, ocasiona problemas en la contratación, pues en el camino nos encontramos con que el prospecto al cargo, no tiene las habilidades necesarias para desempeñarse en el puesto o si bien tiene un buen desempeño técnico, sus valores no son compatibles con los de la empresa. Pueden ser muchas las razones que hacen de un candidato el menos idóneo para un puesto en su empresa, pero hoy queremos compartirle 3 aspectos fundamentales para medir la idoneidad del personal que busque contratar. (También puede leer nuestro artículo: Sentido de pertenencia: 3 principios para lograrlo).

Busque personas que se desempeñe bien en los atributos más representativos de la empresa, esto quiere decir, que si su personalidad corporativa le indica que las personas de atención al cliente deben ser gestores de soluciones para el cliente, nunca contrate a alguien con poca capacidad de relacionarse y que los problemas lo abrumen, porque entonces los procesos se obstruyen y son de esos defectos, que al igual que en la pareja, usted no podrá tolerar.

Hacer esto, es como aquel hombre hogareño y familiar, de poca vida social y que decide casarse con una mujer de ambiente nocturno, bastante vida social y con mucha atracción por el licor; algunos podrán complementarse y cambiarse uno al otro (lo cual es difícil), pero en la mayoría de los casos, esto terminará en divorcio. El primer consejo para la idoneidad es: “Encuentre su personalidad corporativa, para medir la compatibilidad de la gente que necesita en su equipo”.

Si usted pretende transformar al mundo, contrate gente que no le tema a eso. Si su política implica trabajo en equipo, en nada le ayudaría una persona egocéntrica, individualista y con delirios de popularidad. Siempre trabaje con personas cuyos intereses, sean semejantes a los suyos, así, le ayudarán a mantener el rumbo cuando el camino sea confuso. Como consejo: “Un empleado no es una propiedad, es un aliado estratégico”

Cuando se hacen los procesos de selección en Safi, una de las preguntas que no pueden faltar en la entrevista de un profesional es: ¿Cuál es tu proyección profesional?, la razón para hacerlo, es lo imprescindible de entender las motivaciones de las personas para saber que es su sueño su mayor motor. Este consejo le puede ser muy útil: “Cuando una empresa necesita motivar, es porque primero a causado desmotivación”. Si usted se preocupa porque la principal motivación de su equipo, sean sus propios sueños, y sobre todo, hace que la empresa lo apoye en el camino a conseguirlos, no es necesario inventarse fórmulas mágicas para motivar, pero de esto, hablaremos en nuestro próximo artículo. Suscríbase en la parte inferior y le notificaremos cuando esté publicado.

Considerando estas 3 claves para contratar personal idóneo, usted puede estar seguro de tener el equipo que necesita para sacar adelante su proyecto y hacer #fácilgerenciar.

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