22 agosto, 2014
¿Su empresa no produce lo que usted espera? Le damos 3 consejos Financieros para el crecimiento de su empresa.
¿Debo implementar la Gerencia Financiera?…no, eso no es para mí, nuestra empresa es muy pequeña y no necesita procesos tan complejos!!!. Esta puede ser la reacción de los gerentes y administradores de pymes cuando se enfrentan a este concepto. Es que parece complejo, como de la sola potestad de Multinacionales y empresas con grandes patrimonios, pero nos equivocamos en eso.
Entendiendo que la gerencia no es más que la dirección y gestión de una empresa, y las finanzas la gestión de los recursos, se puede comprender sin problemas, que la gerencia financiera es LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS. Toda empresa, sin importar su tamaño, tiene recursos económicos que controlar, analizar y proyectar, indiferentemente de si hablamos de 1 Millón de pesos o 10 Millones de dólares, la GERENCIA FINANCIERA es indispensable para garantizar que estos recursos se reproduzcan de la mejor manera posible.
En muchas pymes la gerencia olvida este básico principio administrativo y la única planeación que se hace sobre las finanzas es: Cuanto me quedó para gastar?. No olvidemos que toda empresa está sujeta a cambios en el entorno, situación que debe ser contemplada en la gerencia, pues de no hacerlo, enfrentaremos grandes probabilidades de fracaso.
Recuerdo la recesión económica vivida en el año 2013 en el Bajo Cauca Antioqueño por cuenta del PARO MINERO (Nadie de la región lo ha olvidado, pues todavía vivimos las secuelas). Durante un poco más de 1 mes, la economía se paralizó, los establecimientos de comercio cerraron en apoyo a esta manifestación (aunque no todos) y las empresas sencillamente NO OPERABAN. Que pasó después?…muchas empresas tuvieron que cerrar. Recuerdo recibir llamadas de distintas empresas para hacer consultas relacionas con el manejo de la empresa en esta situación y gran número de los gerentes expresaban: No tengo como pagar la nómina. Esto me dejó un par de interrogantes que hasta el momento siguen siendo un martillo en mi cabeza: Que pasó con las utilidades de ejercicios anteriores?, acaso la empresa no tiene capital de trabajo?
Esta situación es una muestra palpable de lo que sucede en nuestras pymes hoy, es decir, estos eventos pueden ser tolerables en empresas en etapa temprana, con no más de 7 años de operación (aunque no aplica para todas), pero una empresa con 15, 20 y 25 años en el mercado, con dificultades para pagar la nómina por no facturar durante 1 mes?…esto es solo un reflejo de la inexistencia de GERENCIA FINANCIERA y la aplicación de los principios administrativos de “La tienda de Goyo”: Todo lo que entra tiene que salir!!!. Las pymes no podemos vivir solo del día a día, generando y consumiendo los recursos generados, debemos crear conciencia sobre la importancia de la planificación, la proyección y el control de los recursos como el camino al éxito financiero y al crecimiento de las empresas. Recuerde, gerenciar no es solo administrar lo que tiene, sino gestionar cada día nuevas maneras de hacer la empresa más productiva para todos. Si usted quiere lograrlo, le damos 3 Consejos que le serán útiles:
No deje que el ingreso SOLO LLEGUE, búsquelo: Esto se logra establecimiento presupuestos que le brinden al personal, metas en ventas y consecución de nuevos clientes.
No se gaste todo lo que gane, GANE TODO LO QUE GASTE: Usted tiene la responsabilidad de definir los objetivos financieros de la empresa, entre los cuales está su rentabilidad como dueño. Una vez cumplidas estas metas, siéntase tranquilo en disfrutar los frutos de su trabajo.
Mida, controle, supervise y estimule: Los objetivos no se alcanzarán solos, requieren de un líder como usted que se ponga en la línea de batalla, impulsando al equipo a la meta, pero también controlando, corrigiendo lo que sea necesario y reconociendo lo que está bien. Recuerde que todos en su empresa buscan lo mismo que usted: Mejorar su Calidad de Vida.
